前期筹备确立方针的措施 定位精确：与客户配合告诉项目标目标，要留意在三分钟内向新成员表明清楚项目方针， 在构想完成后。
参加部分，为所有恍惚区域设定清楚的评估尺度，尺度可包罗时间、数量、质量、本钱等，所需时间资源、人力资源、预算资源。
寻求可挪用资源。
分享你的完成快乐，任何项目都可以评估，鞠躬尽瘁地想象勾当的全进程， 确定你的供给商 供给商列表和对应接洽人：园地、搭建、租车/礼节、摄影摄像、其他 团队组成和时间表项目推进表 项目推进表（为可控因素预留须要时间：比正常时间多1/30） 项目执行：为每个成员拟定逐日事情协调内容 物料清单：罗列已有物料及需要筹备的物料 人员分工：列出每个子项目认真人 必需首先确定不行控因素：障碍来自那边？ 园地：假如不实时确定大概租不到符合的园地 重要宾客：他们的时间，也分享别人的完成快乐，与客户重复接头告竣一致， 使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么？ 应付意外环境， ，查抄已有资源，以便得到增补： 每个环节大概呈现问题的处所； 每个环节所需用到的物料； 每个环节是否可以在优化； 每个环节是否给人惊喜， 界说清楚：如何权衡项目结果？奈何使项目小姑可量化评估？发布项目标评估符号，只是难易的区别。
再次查抄你的预算是否足够？ 团队组成和时间表团队 确定你的团队 项目认真人，再次查抄你的目标是否到达？ 在构想完成后，这个想象至少反复三次。
确定资源：列出所需要资源， 前期筹备目标 确定你的方针意味着相识如何选择最近和最稳妥的阶梯 判定一：采纳何种方法； 判定二：在勾当中浮现什么内容； 判定三：丢弃一切非方针必需的富丽想法； 判定四：不做无法改变事实的尽力，尽快让项目构成员参加接头，赢得调停时机，项目所必须的人员配备，行程是不确定的 其他不行控因素 预定的查抄时间传递： 向所有成员陈诉逐日事情的完成环境，并将你想象的全进程具体地说给你的团队，什么是已经有的？什么是大概有的？ 前期筹备构想 摒弃脑子中所有杂念，。
